和所有创业者一样，俞永福有着骨子里的乐观与激情；源于曾经6年的投资人生涯，俞永福又历练出比其他创业者更沉稳、敏感的行事风格。爱飙快车的他享受着创业的驾驭感，手握方向盘，起步，加油，换挡，转弯……在人生的赛场上留给对手们极速远去的背影。

　　采访还没开始，记者就被俞永福办公桌上的3部手机、两台平板电脑吸引了。“是不是像卖手机的？”他笑着说，“移动互联网的从业者标配是三部手机，现在流行三个操作系统平台都要随时体验。”

     创业4年，移动互联网彻底改变了俞永福的生活习惯。以前晚上睡前、早晨起床后，他会看看杂志、翻翻报纸，但现在却是手机不离手，早晨看资讯，晚上登录 论坛、精读新闻，白天更少不了发发微博。甚至和别人聊天聊到有争议的话题，俞永福会忽然拿出手机上网搜索资料佐证自己的观点。出差在飞机上手机无用武之地 了，他就用iPad处理邮件，落地后连接网络邮件就第一时间发出去了。

     从这种全天候的移动生活方式，不难感受到俞永福沉醉其中的快乐，也能够体察出创业者的忙碌与压力。俞永福将当年做投资人比喻为副驾驶，把创业者比喻为 当司机。“他们的共同点都是要看路，区别嘛，投资人可以选择上哪辆车，坐奥迪还是坐奥拓，但方向盘却掌握在创业者手里。有人喜欢坐车，但我更倾心开车的驾驭感！”

     虽然曾在“副驾驶”上看过不下500家大大小小、各个行业的创业公司，但真正坐到驾驶席上的俞永福还是遇到了比预想中更多、更复杂的问题。“我是个乐 观的保守主义者。投资出身让我对风险更加敏感，同时创业的风险也永远无法回避。重要是提前判断，当危险出现时就有应对的准备。”只要有40%的机会，即便 面临60%的风险俞永福也勇于尝试。2010年初UC经过3个多月的调研后决定进军海外市场，对创业公司来说机会很诱人，风险也非常高。“风险和机遇是会 转化的，最初尝试期不能像赌徒一样全部投入，但到了当年年底取得一千万海外用户后，风险已经降到30%，机会升至70%。今天，我们在印度市场占有率超过 15%，取得了中国互联网公司在海外市场最好的成绩！”

     在俞永福看来，只有“以业绩示人，以理服人，以德待人”才能真正树立领导力，拍桌子、音量大没有任何意义。怪不得记者发现，在UC员工都亲切称这位CEO“老班长”或者干脆昵称“永福”。