尽管已经过去五年，但联想投资当初否决UC项目的理由至今还在：到今天为止，在全世界范围内，浏览器这种产品还没有成功的先例。

    人们会问： UC如何避免不在手机上成为下一个网景？1994年网景面世，第二年就占据80%以上的市场份额且完成IPO。网景当年的地位看起来比今天的UC要更加稳固，但最终却依旧败在微软手里。

    这个问题最终须靠市场给出答案，但有一点我们应该清楚：今天以及未来的互联网市场与十几年前截然不同。在移动互联网市场上，UC可能会遭遇到比网景 更多的竞争对手，比如，Opera Mini、QQ、火狐、苹果、微软、谷歌等，但至今，还没有哪一家能够在移动互联网市场取得如微软当年一般的垄断地位。未来互联网的流量将主要来自手机， 而不再是电脑，手机用户群不但比电脑的规模要大得多，而且更不专业，他们可能更需要一个方便的浏览器作为移动互联网入口。

    在俞永福看来,过去30年IT(信息技术)产业经历了三个王朝:IBM创造的硬件王朝、微软创造的软件王朝和谷歌创造的互联网王朝，“未来十 年，IT产业将经历第四个王朝，它的关键词是移动互联网。”他说，手机不会再简简单单只是用于通讯的终端，未来的手机一定是互联网手机。而UC正力图成为 互联网手机上的入口，并从中赢利。

    网景当年没有建立起有前途的商业模式，但今天，随着互联网的发展，旧有的规则已经开始改变。回溯这十年，谁能想到免费提供在线杀毒软件能够赚钱，可 360却已经在美国上市；谁能想到聊天软件能够做大，可腾讯已经是中国最大的互联网公司。俞永福说，互联网引入中国时，“商业模式”这个词误导了很多人， 直到2003年他才理解，商业模式等于业务模式加盈利模式，创业企业要清楚自己的业务模式是什么，而盈利模式只有3种，没有创新：广告、电子商务、增值服 务。盈利模式不需要创新，产业成熟了，一切自然就水到渠成，腾讯、360以及迅雷的发展都在此逻辑之内。

    俞永福的话有为UC画饼的成份，但也有其道理，因为腾讯、360的成功确实表明，那些在西方市场没取得成功的商业模式，在中国却取得了辉煌的成功， 像中国、印度、印尼这样的发展中人口大国，互联网市场既有地域特色，也有后发优势，或许真能够创造出令世界侧目的中国式成功。中国拥有手机的人超过8亿， 约三倍于电脑用户，这为UC的未来提供了巨大的想像空间，而智能手机的价格不断下降和宽带普及则更为这一趋势推波助澜。

    在俞永福眼里，百度、阿里巴巴、腾讯都算是成功的互联网企业，但从另外一个角度说，又没有成功，因为他们没有创新性的技术产品，还远远称不上令人敬 重的公司。UC的榜样是华为：做中国人的全球领先的技术服务企业，希望通过技术创新使一半的地球人通过手机享受移动互联网的乐趣......或许直到这个 理想实现，UC的“找钱路线”才算最终划上句号。