自雷军投资优视科技开始，很多朋友就提醒他说，“浏览器生意不好干，你看都是谷歌、微软等等在做，这是巨头的游戏。”反倒激起了雷军的好胜之心。

对于互联网公司赖以生存的最敏感的商业模式话题，俞永福承认，优视科技(ucweb)在很大程度上借鉴了谷歌的商业模式，即软件服务化。但由于PC互联网和移动互联网之间存在着较大差异，俞永福对于优视科技的未来充满信心。

目前，优视科技的最重要目标仍然是发展用户，经营性目标尚在其次。“因为互联网市场发展这么多年，很有意思的是人流和现金流不是同时发生的，大家都先解决人流问题，再去解决现金流的问题，到今天还是这样的状态。”

按 照俞永福的说法，互联网的业务模式的创新，就是聚合更多的人流，然后实现企业的现金流。实际上，只有三种现金流变现的方式——广告的模式、娱乐增值产品模 式以及电子商务模式。“我觉得我们的心态没必要那么急。尽管现在整个产业是快速增长的，但从商用化进展的角度，还在非常初级的阶段，我们就耐心一些，等整 个产业的商用化进展达到一定的成熟度。”俞永福预测在2011年，移动互联网商业化的程度就会达到了一定的“度”，“这个时候各个公司可以通过一些方式把 流量转换成现金流。”

随着风险投资源源不断的进入，优视科技得以专注于企业的产品技术以及用户规模的高速增长。这家年轻公司更宏大的梦想是成为全球移动互联网领域的领导级企业。

“回 顾中国十几年的PC互联网，中国都是在学习美国互联网的商业模式在本地的创新和实践。”俞永福颇为自豪地表示，优视科技并没有学习美国和日本，因为中国拥 有全球最大的移动通信网络、全球最大的手机用户、全球最大的移动互联网人口。“在移动通讯产业的各个环节，我们一直站在制高点，我们在走自己中国特色的商 业模式。”