如果从更深的层次来看，与诺基亚的这次合作其实是UC构筑更大的生态体系的一个有力环节。 “假如说投资前我们还可以讨论一下谁甲方，谁乙方的问题，当诺基亚投资完成后大家成了一家人，我们相信诺基亚会全力帮助我们更好的成长。”俞永福说。事实 上诺基亚成长伙伴也含蓄地表达了这层意思，诺基亚成长伙伴基金合伙人Paul Asel表示：“UC很好地契合了我们的投资目标，希望通过与ucweb的紧密协作，最大程度地激发他们的潜力。”

这样的说法未免过于官方和模糊。毫无疑问，对于诺基亚来说，近几年从手机制造企业向移动互联 网转型的步伐并不顺利，也未曾有令世人为之眼亮的阶段性突破。作为中国市场上占有率最高的手机浏览器，对于诺基亚的未来转型来说，肯定是一个有利用价值的 产品。

至于未来UC如何在诺基亚的转型战略中发挥作用，此时还很难看出。身处一个产业，所有企业都 必须思考这样一个问题——如何去建立自己的生态系统？一家公司的体量的大小往往取决于自己所创建的生态系统的大小。俞永福自己也总结，UC在过去五年一直 保持高速发展的重要原因，就在于其在这样的生态系统里边“是创造了价值而没有破坏”。在从用户、终端、网络到内容的这条产业链上，UC为某个环节都创造了 价值。对于用户来说，省钱，省时间，俞永福说，如果浏览没有经过UC优化的页面，所有UC用户加起来要多花40亿元；对于终端企业来说，手机里装上UC软 件能在节省大量的研发费的同时增加对消费者的吸引力；对于电信运营商来说，降低了推广数据业务的门槛；内容网站就更不用说了，浏览器是重要的流量分发站。 诺基亚和先前阿里巴巴的加入，则让这个系统增加了一个全球第一大终端厂商和电子商务平台。

尽管在关于公司盈利与否的问题上，俞永福拒绝正面回答，但显然这个公司距离俞声称的“不差 钱”还有一段距离。从2009年年初开始，整个公司才开始盈亏平衡。“互联网业务的特点是有了用户流不代表有现金流，商业永远是比业务要慢半拍。”俞永福 表示。目前的移动互联网，用户发展已经进入到一个高速发展阶段，而商业化的进程还处于一个起步阶段。在竞争日趋激烈的手机浏览器市场上，UC跟大多数同行 一样，仍然集中火力在解决产品和人流问题上，没有花太多心思在商业开发上。而无论是从产品研发上还是渠道上，拉来诺基亚都能带来举足轻重的影响。

对于手机浏览器来说，变现流量逃不过三种模式，一是广告，二是增值服务，三是电 子商务。前两种模式UC已经在不影响用户体验的情况下有所尝试，而通过之前与阿里巴巴的合作，未来会顺利扩展到第三种模式——电子商务。在日本，手机上的 电子商务已经占据整个电子商务的半壁江山。在接受阿里巴巴投资之后，UC将和阿里巴巴共同打造移动电子商务平台，阿里巴巴成熟的个人业务，会优先整合到ucweb的服务中。比如，两家公司可以合作开发应用程序，供阿里巴巴的客户通过手机上网购物并完成交易，或进行产品价格比较。