在获得诺基亚旗下风险投资部门诺基亚成长伙伴基金战略投资后，UCWEB的合纵联横战略又进一步。

　　但在庆功同时，ucweb及其CEO俞永福必须对外廓清，这不是被诺 基亚收购。与此类似，一年前阿里巴巴入股UCWEB时，亦有声音揣测其将成 为阿里系旗下一个子公司。这一次，俞同样不厌其烦地强调公司的独立性，但不愿披露诺基亚的投资数额和所占股权，只表示这是中国移动互联网行业迄今最大投资 案例。

　　被收购传言之所以在每次获得注资时都浮现，背景之一便是外界对UCWEB所在的第三方手机浏览器领域未来发展空间存疑。一方面，3G时代移动互 联网的爆发极大刺激了手机浏览器发展，使更多相关厂商对此进行投入，竞争趋于激烈；另一方面，随着苹果iPhone创造出的“手机+应用”模式主流化，手 机浏览器这个连接手机与网络的桥梁在将来还有多大价值，值得探讨。

　　4月8日，搜狗发布新版浏览器时，张朝阳被问及为何还不做手机浏览器。张回答，在PC上，云计算趋势决定了浏览器的重要地位，但手机上的使用行 为还远未稳定，到底是以浏览器为核心还是以其它应用为核心尚看不清。毫无疑问，手机上的众多应用软件会分散浏览器的作用和地位。独立IT评论人洪波曾对本 刊表示：“独立的手机浏览器就像独立的桌面浏览器一样，若无其它资源支持，很难做大。”

　　在手机上，最有力的外界支持不外乎硬件厂商、手机操作系统方，以及各大运营商。只有在这些强势力量的支持下，巨大用户群才能有效转换成持久可靠 的优势，否则单纯产品优秀的独立手机浏览器，很容易沦为“夹缝中的鱼肉”。

　　类似质疑俞永福并不陌生，但他始终认为手机浏览器尚大有可为：现在用手机最多只能看到20%的互联网内容，而且UCWEB正在努力打通手机视频 和支付等诸多环节。“我们会给所有合作伙伴带来价值。”俞永福对《环球企业家》说。

　　UCWEB的官方网站显示，俞所说的合作伙伴有52家之多，遍及终端、运营商和内容提供商等领域。与各种手机应用将原本“圈”在浏览器中的产品 和服务拆散成一个个独立的小程序相反，UCWEB选择的道路是尽可能将其它服务和应用整合到手机浏览器中，以巩固提升浏览器的核心地位和价值。

　　2009年，UCWEB已实现盈利，现在随着诺基亚的进入，其估值也被推上数亿美元。再加上广大尚未普及手机应用的低端市场供其开发利用，三五 年内，UCWEB的日子都不会难过。但那之后呢？

　　UCWEB和诺基亚还未透露之后的具体合作计划。可以推测的是，与诺基亚的关联在将来有助于UCWEB对手机终端的深入和品牌提升。目前，诺基 亚的Ovi互联网服务增速最快的国家和地区便是中国，如果UCWEB与Ovi成功融合在一起，对双方来说都是重大利好。而且，与诺基亚这样兼有硬件、操作 系统和互联网服务的大牌厂商合作，可使UCWEB在将来占据更好的位势。从最消极的角度来说，即便将来手机浏览器重要性下降、UCWEB无法独立上市，也 有可能被需要一款足够优秀浏览器的诺基亚收购。就在融资消息公布前几天，诺基亚宣布收购美国手机浏览器厂商Novarra。

　　这种进可攻、退可守的态势，将ucweb置 于相对安全的位置。当然，这样的“保底”方案并不是俞永福和UCWEB所追求的初衷，也不是接受诺基 亚成长伙伴基金投资的主要目的。