对于ucweb这样一家在移动互联网领域耕耘五年的创业型公司，从初始2人创业到现在的430人，从开始的“非常穷”到如今的“不差钱”，俞永福认为ucweb外部面临最大难题是外部环境经营的恶劣，与运营商的合作等；而内部则进入了创业型公司的第三个关口管理关（他认为前两个关分别是产品关和市场关），如何从游击队转变为正规军，如何解决好公司成长青春期躁动等都是今明两年要解决的问题。

在 上市与融资问题上，俞永福显得非常谨慎，这位原联想投资的副总，2006年加入到UC创业团队的CEO，为ucweb在过去四年发展中解决了资金等难题， 分别获得过雷军、晨兴、阿里巴巴等公司投资。俞永福称一家创业公司员工最多坚持3—5年，ucweb会考虑在一个好的成熟阶段在国外上市，这样对UC品牌 会有很好宣传，对员工和合作伙伴也有正面效应。