故事的开篇永远值得玩味。2006年底，时任联想投资副总裁的俞永福在观察了UC一年之后，却最终因董事会上一票之差与其失之交臂。他转而找到雷军， 希望对方投资，雷军也看好移动互联网的前景，但还是提出了一个要求，如果你出任CEO我就投资。

此前还有另一微妙细节：技术出身的 UC创始人梁捷和何小鹏，事实上同为公司的副总经理。在希望获取联想投资和俞永福会面时，俞不禁问他们：CEO是谁？二人的回答是：技术出身不长于管理， 而且为方便日后的商务合作，犹疑时可以找个借口——“回去和老大商量一下”。

最终，俞永福决定接过方向盘，并顺利引入了雷军的天使投 资。一年之后，又引入了联创策源和晨兴创投联合投资的1000万美元，“对于当时一个 200人左右的创业型公司而言，这笔钱足够它不考虑任何收入，良性运转两三年”。

资本和生存渐渐不成为问题，很多VC也纷纷找上门 来，“ucweb可以从乙方变成甲 方，等于是我们在选投资人”。但俞永福同时也在思考另一问题：一美元和一美元之后有什么区别？融资的大门随时敞开，UC需要考虑的是资金以外的资源。

他开始详细评估UC所处的生态系统——用户通过一部手机，接入移动网络，通过UC这个入口进入互联网，这就意味着厂商、运营商、互联网内容网站将是UC 业务的三大支点。而在谋取了大批合作伙伴的业务合作之后，UC开始实现赢利，并很快于2009年6月引入了第一个战略投资人——阿里巴巴，未经证实的数字 说这笔投资达1200万美元。这显然表明了UC打通移动支付环节，帮助淘宝将电子商务平台移植到手机上的企图，毕竟，淘宝目前的注册用户数刚刚超过1.8 亿，而中国的手机用户已达7.8亿，手机毫无疑问将释放电子商务的巨大能量，尤其是看到“电子商务在日本已经占据了半壁江山”，他确信“移动互联网可以和 电子商务有很好的结合”。

与此同时，诺基亚成长伙伴基金几乎同时关注到这个渐渐崛起的手机浏览器公司。在俞永福看来，尽管UC从业务 上已经算是全球使用量最大的浏览器，但一直缺乏得到国际认可的机遇，“这就好像运动员成绩再好，总需要一块奥运金牌”。诺基亚成长伙伴基金恰恰具备这样的 条件，它在全球范围内寻找具备成长性的公司。

这其中隐藏着另一重背景：早在2007年8月，诺基亚曾声明要转型成为一间互联网公司。 在进入UC之前，它已经和全球历史最悠久的浏览器公司之一挪威Opera达成了长期合作，“这表明投资者对这个领域并不陌生，而且一定经过了严格比较，未 来谁的成长性更好”，俞永福表示。

当然，UC所看重的不仅仅是全球认可和品牌升级，更多是与诺基亚成长基金达成合作后所撬动的国际化 力量，包括对方带来的人才、市场还有预装诺基亚手机的可能性。“我没有严格统计过UC的员工国籍，但至少有10个左右外籍员工，在未来，诺基亚恰好可以帮 助我们在全球选拔人才”。与此同时，UC还与诺基亚的全球高层建立了定期沟通机制，对方在区域市场多年积累的经验也能帮助其在新兴市场顺利打开渠道。

至于投资的具体数额，面对十余家媒体的追问，俞永福的回答最终只是，“这是移动互联网领域迄今最贵的交易”。

“我希望在未来，UC 不仅仅是一间中国公司”。在国际化征程上，俞永福渐渐将华为作为UC学习的榜样。在5月27日举行的全球移动互联网大会的公开演讲中，他特意提到，“华为 是中国技术性公司的典范，它有70％的收入来自海外。在海外市场，华为同时证明了自己的技术能力和商业能力”。